TEMEL YETKİNLİK (CORE COMPETENCY) YAKLAŞIMINA ELEŞTİREL BAKIŞ
Özet Görüntüleme: 0
/ 
PDF İndirme: 0
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.19065846Anahtar Kelimeler:
Temel Yetkinlik, Stratejik Yönetim, Kaynak-Temelli Yaklaşım, Dinamik Yetenekler, Rekabet AvantajıÖzet
Bu makale, stratejik yönetim alanında önemli bir yere sahip olan temel yetkinlik (core competency) yaklaşımını eleştirel bir bakış açısıyla değerlendirmektedir. Prahalad ve Hamel’in (1990) öncülüğünü yaptığı bu yaklaşım, işletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı elde edebilmesi için rakiplerce taklit edilemeyen ve müşteri için değer yaratan kurumsal yetkinliklere odaklanması gerektiğini savunmaktadır. Çalışmada öncelikle temel yetkinlik kavramının tanımı, gelişimi ve kaynak-temelli görüşle olan ilişkisi açıklanmakta ardından literatürde bu yaklaşıma yöneltilen dört temel eleştiri başlığı altında (paradigma geçerliliği, içerik ve yüzeysel geçerlilik, ölçüm ve değerlendirme sorunları ile öngörüsel geçerlilik) kapsamlı bir değerlendirme yapılmaktadır. Eleştiriler, literatür bulgularının yanı sıra farklı sektörlerden güncel firma örnekleriyle desteklenerek somutlaştırılmıştır. Elde edilen bulgular, temel yetkinliklerin tek başına bir strateji reçetesi olarak yetersiz kalabileceğini ve dinamik çevresel koşullara adaptasyon ihtiyacını karşılamakta sınırlı olduğunu göstermektedir. Bu doğrultuda, temel yetkinlik kavramının dinamik yetenekler, dijital ekosistem stratejileri ve örgütsel öğrenme yaklaşımları ile bütüncül bir şekilde ele alınması önerilmektedir. Çalışma, literatüre kavramsal katkı sağlamayı ve işletmelerin stratejik planlama süreçlerine daha esnek ve sürdürülebilir perspektifler kazandırmayı amaçlamaktadır.
Referanslar
Balıkel, A. E. (2025). Sustainable hospitality excellence: cultivating environmental stewardship in Turkish hotels through cultural heritage integration, climate resilience and guest engagement. Sosyal Mucit Academic Review, 6(4), 492-523. https://doi.org/10.54733/smar.1770198
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Carr, A. (2013, 14 Şubat). Death to core competency: Lessons from Nike, Apple, Netflix. Fast Company. https://www.fastcompany.com/3005850/core-competency-dead-lessons-nike-apple-netflix
Clark, D.N. (2000). Implementation issues in core competence strategy making. Strategic Change, 9(2),115-127. https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1697(200003/04)9:2<115::AID-JSC470>3.0.CO;2-R
Clarke, M. (2010, 29 Kasım). When your core competency is no longer core to the business you’re in. The Scholarly Kitchen. https://scholarlykitchen.sspnet.org/2010/11/29/when-your-core-competency-is-no-longer-core-to-the-business-you-are-in/#:~:text=built%20on%20the%20site%20of,could%20be%20cheaply%20distributed%20via
Doz, Y. L. (2017, 23 Kasım). The Strategic Decisions That Caused Nokia’s Failure. INSEAD Knowledge. https://knowledge.insead.edu/strategy/strategic-decisions-caused-nokias-failure#:~:text=By%202010%2C%20the%20limitations%20of,a%20sitting%20duck%20to%20growing
Gupta, R. K. (2013). Core competencies: Concept and relevance. Prabandhan: Indian Journal of Management, 6(2), 48-54. https://doi.org/10.17010//2013/v6i2/59974
Hafeez K., Malak N., Zhang Y.B. (2007). Outsourcing Non-core assets and competences of a firm using analytic hierarchy process. Computers & Operations Research, 34, 3592-3608.
Javidan, M. (1998) Core competence: What does ıt mean in practice? Long Range Planning, 31(1), 60-71. http://dx.doi.org/10.1016/S0024-6301(97)00091-5
Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, 13, 111-125.
Ljungquist, U. (2007). Core competency beyond identification: presentation of a model. Management Decision, 45(3), 393-402. https://doi.org/10.1108/00251740710745034
Ljungquist, U. (2013). Going practical on the core competence concept: On links, levels, time and context. Knowledge and Process Management, 20(4), 223-231. https://doi.org/10.1002/kpm.1425
Marino, K. (1996). Developing consensus on firm competencies and capabilities. Academy of Management Executive, 10, 40-51.
Prahalad, C. K. & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Schaupp, M. & Virkkunen, J. (2017). Why a management concept fails to support managers’ work: The case of the “core competence of the corporation. Management Learning, 48(1), 97-109.
Tampoe, M. (1994). Exploiting the core competences of your organization. International Journal of Strategic Management Long Range Planning, 27(4), 66-77. https://doi.org/10.1016/0024-6301(94)90057-4
Teece, D. J., Pisano, G. & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
vLife (2024). Legacy carmakers trail EV software pioneers. https://evlife.world/tech/legacy-carmakers-trail-ev-software-pioneers/
Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 9(1), 31-51. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00201.x
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2026 Artikel International Journal of Social Science
Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.
